Arkiver for februar, 2012
Godt spørgsmål = Gode svar
mandag, februar 27th, 2012 | Ledelse, Netværk | Ingen kommentarer
Jeg er som ung leder engang imellem, løbet ind i forskellige udsagn som jeg ofte har undret mig over. Derfor tillod jeg mig at poste nedenstående spørgsmål, i gruppen “God ledelse” på Linkedin.
Jeg har igen brug for et par skarpe vinkler, jeg i en alder af 25 år. Støder fra tid til anden på en meget brugt sætning, at “mange af vi yngre ledere mangler modenhed” Hvad tænker du der ligger bag ved sådan et udsagn, er det modenhed eller det dækker det over manglende pondus. Eller manglende modenhed, igennem en vudering af vores alder?
På forhånd tak for hjælpen 
Selvom jeg allerede har fået så mange gode vinkler på mit spørgsmål, skal i der læser med på bloggen her ikke snydes. Jeg vil lige benytte muligheden for endnu engang at takke alle der allerede har Bidraget i gruppen.
Hvad skal der til for at de unge har færre sygedage?
tirsdag, februar 21st, 2012 | Generelt, Ledelse | 3 kommentarer
En i gruppen God Ledelse på Linkedin, spurgte sådan her i dag:
“Kunne i dag læse følgende i nyhederne;
Både i den private og den offentlige sektor ligger de unge mellem 20 og 30 år i top, når det gælder sygefravær. For eksempel havde de 25-29-årige kommunalt ansatte 14,4 sygedage i løbet af 2010, mens seniorerne på de samme arbejdspladser kun lagde sig syge 10,7 dage.
Med andre ord, var de unge medarbejdere i kommunerne 35 procent mere syge end de ældste medarbejdere.
Hvad er årsagen til det?
Hvordan kan det ændres?”
Mit svar så sådan her ud:
Jeg så godt selv indslaget, lidt foruroligende læsning iøvrigt.
Jeg har selv mødt mange unge med højt fravær, i mine forskellige butikker. Men som oftest er det fordi de ikke føler at deres rolle har nogen som heslt betydning for helheden, så i de fleste tilfælde har det været letløseligt for mig at have fokus på de enkelte medarbejdere. For derigennem at skabe noget struktur og nogle rammer, i form af ansvarsområder og en konkret opfølgning hver dag.
Simpelthen sat mig ned med hver enkelt og skabt struktur i afd. med følgende spørgsmål.
Du er i dag ansvarlig for dette område.
-Hvad indebærer det at være ansvarlig i dette område?
- Opfyldning af varer
- Datokontrol
- Osv.
-Hvilke værktøjer har vi til rådighed?
- Sparring med kollegaer
- Palleløfter
- Osv.
-Hvor lang tid tager det at løse opgaverne i din afdeling?
- 1 time pr. palle
- Osv.
Alt dette tendere til at skabe forståelse for den opgave de løser, altså at det er et bidrag til helheden. Efter sådan en samtale er vi ligeledes enige om hvordan opgaven skal løses og hvad det vil sige at være ansvarlig i den enkelte afd. Det gør opfølgningen simpel, hvad enten det er Ris/Ros.
Kogt lidt ned, er det min opskrift på at skabe motivation og engagement i forhold til deres arbejde, hvilket også resultere i nedbragt sygeprocent hos de fleste jeg har haft æren af at arbejde sammen med i den unge gruppe. Hvilket jeg iøvrigt selv er en del af.
Personligt har jeg haft en sygedag de sidste 5-6 år, så når jeg møder folk på egen alder med 10-20 sygedage indenfor et år. Kan jeg nogengange være helt uforstående overfor dette, hvad enten det er reelt eller bare pjæk. Men må erkende at opvækst og de holdninger vi slæber med “hjemme” fra har en stor indflydelse på, hvordan man agere på arbejdsmarkedet. Eller det at det måske er mere acceptabelt, i skole miljøer osv at være syg.
Uanset hvad, er det ofte holdningen jeg møder, til det at have et arbejde. Så igennem struktur og forståelse for det de laver er det som oftest lykkedes mig. Men jeg har også mødt mennesker, hvor overbevisninger og holdninger bare ikke var til at ændrer på.
Det var lige mine tanker, denne tirsdag formiddag.
God dag!
Kunne godt tænke mig at spørge jer, der læser med her på bloggen hvad i synes? – Det er jo et meget aktuelt dilemma.