Selvledelse
Udbrændthed, bed om hjælp i tide
lørdag, december 3rd, 2011 | Selvledelse | 2 kommentarer
Udbrændt efter en lang dag det kan vi alle føle, men udbrændt hver dag. Måske endda selv på fridage er ikke at spøge med. Typisk opstår udbrændthed i forbindelse med at du brænder for dit arbejde og gerne vil levere top resultater både i arbejdstiden, men også når du har fri, så har man jo netop muligheden for at være foran og måske endda imponere igennem sin store indsats.
Har du det sådan med dit arbejde, skal du være opmærksom. Ikke dermed sagt at man ikke kan brænde for sit job, men det skal gerne være i perioder og ikke en konstant tilstand. Når du selv er leder, kræver det at man selv er opmærksom. Da der ikke altid at din nærmeste chef er opmærksom på dette, som du naturligvis skal være det for dine medarbejdere.
Kroppen har det heldigvis med at advare os, men desværre er det langt fra alle der lytter til deres krop. Det kan være i form af hovedpine, rygsmerter mm. Men mange har en tendens til at ignorere disse symptomer, med dårlige undskyldninger. Såsom “det har jeg ikke tid til nu”, “det var måske fordi jeg gjorde et eller andet”. Men det er vigtigt at vi lytter til vores krop og ikke ignorerer det, da vi ellers ofte vil ende ud i noget der ikke sådant lige er at vende tilbage fra igen.
Noget af det der kendetegner udbrændthed kan være fysisk udmattelse, ufølsomhed og ikke mindst lav præsentationsevne.
Sørg for t reager og lytte til din krop såfremt du føle dig udbrændt, det kan man gøre igennem kollegaer, nærmeste chef eller lign. Åbenhed og ærlighed omkring sin situation har det med at skabe forståelse for dem der skal bidrage med hjælpen. Sørg for ikke at være for stolt til at bede om en håndsrækning, det er ofte her den går galt. Erkend at du ikke kan overskue situationen og bed om hjælp i tide. Så undgår du at skulle ud i et længere varende forløb efter en udbrændthedsdepression.
Er ledelse også de ting vi ikke gør og siger?
lørdag, oktober 22nd, 2011 | Ledelse, Selvledelse, Teorier | Ingen kommentarer
Ja for som leder bliver alt hvad du foretager dig observeret, men i høj grad også de ting som du ikke foretager dig.
Hvis vi skal koble lidt teori på kan vi tage udgangspunkt i lewins 3 ledelsesformer, den autoritære, demokratiske samt laissez-faire. Når der er tale om de ting vi ikke gør leder vi som udgangspunkt i laissez-faire “formen”, der er her tale om “passiv” ledelse. Her vil opgaven blive præsenteret og lederen efterfølgende trække sig tilbage.
Laissez-faire ledelsesformen, blandet med situationsbestemt ledelse ville kunne vise som værende brugbart men at forblive i formen ville ikke være funktionelt ret længe af gangen.
Skulle der i en given opgave være brug for høj grad af selvstændighed for en gruppe, ville det måske være oplagt for lederen at “trække sig tilbage”.
Men selv når man trækker sig tilbage bliver man observeret og det er derfor vigtig at man gør dette bevidst og ikke naturligt bare falder i rollen som den “ligeglade” leder. Da det hurtigt vil frembringe den samme fornemmelse hos medarbejderne. “Hvis han/hun er ligeglad hvorfor skulle vi så?” eller “Han/hun er her jo alligevel ikke”
Citat – Ukendt forfatter
søndag, marts 13th, 2011 | inspration, Ledelse, Selvledelse | 2 kommentarer
“I teorien skulle medarbejderne og lederne kunne forstå hinanden – og i teorien skulle man kunne fange ål med en lasso”.
Et sjovt lille citat, fundet i bogen “kunsten at kunne bygge et skib” som er skrevet af Lars Henrik Nielsen.
En bog til kun 179,- og helt bestemt et fornuftig indspark med “et ocean af citater om ledelse og selvledelse”.
Du kan iøvrigt finde bogen her: Globe.dk
Skal man som leder altid udfylde den påtaget rolle?
søndag, marts 13th, 2011 | Selvledelse | 2 kommentarer
Der kan naturligvis altid svares kort, på sådant et spørgsmål. Ja!
Dermed ikke sagt at det er så enkelt som det lyder, der er mange faktorer som kan have indvirkning på om man kan udfylde sin rolle. Roller er samtidig et vidt begreb da det jo i høj grad afhænger af hvilket niveau man befinder sig på, samt hvilken stilling man bestrider. For at tage udgangspunkt i noget, kunne det eksempelvis være private omstændigheder der fra tid til anden, bevirker at man til tider har svært ved at udfylde sin rolle.
Det kunne være en skilsmisse, hvor man må antage at det i høj grad, ville kunne have indflydelse på om hvorvidt man kan udfylde sin rolle. I sådant et tilfælde vil det være kritisk at man får gjort nogle overvejelser omkring sin rolle, så man forsat kan udfylde den. Overvejelser omkring hvilke signaler man ønsker at sende, overvejelser omkring hvordan det skal meldes ud til de ansatte, men i høj grad og evt. bestyrelse eller nærmeste chef.
Mange ville måske begrave sig i arbejde, eller holde fri i nogen tid. Uanset hvad skal rollen til stadighed bestrides efterfølgende eller forsat. Men med de rette overvejelser samt forberedelse på egne reaktioner i forhold til de ændrede omstændigheder vil det også være muligt.
Involver medarbejderne på et professionelt plan og ikke dybere, da det uden tvivl ellers vil kunne opfattes forkert samt sende de helt forkerte signaler. Meld ud fra start og forklar at det er en personlig proces, som så vidt det er muligt ikke have indvirkning på det professionelle plan. Benyt evt kompetencer ved kollegaer eller medarbejdere til at aflaste og få ligeledes meldt dette ud til medarbejderene, således at de evt. kan finde sparring andetsteds midlertidligt.
Med den rette forberedelse og de rette overvejelser ville du i høj grad kunne mindske en ellers skadelig situation.
Ærlighed er en dyd..
torsdag, december 2nd, 2010 | Ledelse, Selvledelse | Ingen kommentarer
Der bliver ofte i blandt leder kollegaer talt hvorvidt det er muligt at lede sine folk på rette vej. Hvordan man kan overbevise eller manipulere sine folk til at levere bedste eller agere udfra egne ønsker.
Her kan man i høj grad tage fejl. Husk altid at dine medarbejdere ikke bare er “robotter” der skal have instruks, som de derefter udfører til perfektion. Det er vigtigt at du formår at motivere og skabe engagement hos dine medarbejdere, for altid at opnå det bedste resultat.
DERFOR skal du altid udlægge opgaverne ærligt og redeligt, skabe forståelse fremfor at “sælge” opgaverne eller skabe falsk grundlag for udførelsen. Med ærlighed vil du som leder opleve en anden form for gejst, for arbejdet hos dine medarbejdere. Ikke dermed sagt at det situationsbestemt kan betale sig at agere anderledes. Dog skal det nærmere være en undtagelse end en regel.
kan du lede dig selv? det kan Jannie..
tirsdag, september 22nd, 2009 | Selvledelse | 1 kommentar
Vi har været så heldige at få lov at interviewe Jannie Buch indehaver af Replica Design, Jannie arbejder indenfor møbelbranchen hvor hendes nye firma sælger kopi designer møbler. Firmaet er engelsk, da det ellers ikke er lovligt at sælge kopi møblerne i Danmark.
Jannie er 27 år og på trods af det engelske firma er hun selv bosiddende i Tyskland, hvor hun bor sammen med hendes kæreste og hendes søn. Hendes kæreste er også selvstændig, og det kan være en stor hjælp i hverdagen.
“Jeg bruger meget min kæreste, som før han blev selvstændig, var direktør i en mellemstor virksomhed i Danmark. Han er en god motivator og det kræver bare at jeg kigger på ham, når han arbejder. Derudover hjælper han mig med rådgivning, hvis jeg står i en situation jeg ikke har stået i før.”
Jannie har struktureret hendes hverdag, hvilket gør det nemmere for hende at arbejde når hun skal.
Kl 6:30 Jeg står op og spiser morgenmad med min søn og kæreste.
Kl 7:30 Jeg kører min søn i Dagpleje
Kl: 9 – 12 Jeg sidder ved min computer og arbejder. Besvarer mails, telefon og evt. holder møder, bestiller varer, laver fakturaer, ordner post, opdaterer hjemmeside etc.
Kl 12 Jeg spiser frokost med min kæreste. (Enten ude i byen eller hjemme).
Kl 13 – 15 Jeg arbejder igen ved min computer.
Kl 15 Jeg henter min søn fra dagpleje
Kl 16 – 19 Jeg laver mad, er sammen med min søn, spiser og er en familie
Kl 19 -22 Er voksentid. Dog har både jeg og min kæreste altid telefon samt computere tændt og min computer står åben ved mig altid. Jeg bruger i perioder også mange aftener på arbejde.
Kl 23 I seng
Jannie er bevidst omkring ledelsen af sig selv som selvstændig, der er ikke nogen chef udover hende selv. Det er også er vigtigt for ikke at gå i stå, det er dog ikke noget problem, da det hele er nyt og spændende. Som blandet med masser energi, samt forpligtigelser som følge af familien gør det nemt at komme ud af sengen om morgenen.
“Det med at stå op om morgenen kommer helt af sig selv, idet jeg har andre forpligtigelser (min søn) og jeg glæder mig faktisk til at tænde min computer hver morgen. Jeg synes det er spændende at se om der er sket noget nyt. Jeg kunne forestille sig at det måske er sværere at holde arbejdsmoralen, hvis man er ansat i en virksomhed, måske i et job man ikke er specielt glad for, og skal arbejde hjemmefra.”
Vi bad Jannie give sit bud på, hvad hun selv synes hun gør rigtigt og hvad hun selv ser som udfordringer
“Jeg synes at jeg er ret god til at prioritere min tid, så jeg både har tid til at arbejde samt tid til familien og til at have det sjovt. For mig er det vigtigt ikke at blive ”en familien Hr og Fru Hakkebøf”. Vi skal have det sjovt og hyggeligt, rejse, være spontane og altid have gang i nogle spændende projekter. “
“Nogle gange bliver jeg stresset. Specielt hvis jeg er i ”venteposition” til et eller andet, hvor jeg bare ikke kan gøre andet end at vente. Det er jeg ikke god til at takle. Er der en udfordring eller et problem, så vil jeg gerne handle med det samme. Dette er desværre ikke altid muligt og så kan jeg blive stresset og utilpas.”
Vi spurgte også Jannie om hvilke tanker hun har omkring ledelse af sig selv.
“Ikke andet end at jeg for alt i verden ikke må gå i stå, bare fordi jeg arbejder hjemme. Jeg har dog ikke fornemmelsen af at det vil ske foreløbigt, idet alt er så spændende lige nu. Bliver det kedsommeligt og har jeg pludselig svært ved at motivere mig selv til at arbejde, så må jeg konkludere at det er tid til at komme videre. Sælge virksomheden eller dele af den og starte et nyt projekt. Den tid skal nok komme om nogle år. Jeg ser mig selv som en iværksætter.”
På trods af tankerne omkring ledelse ikke er dem der er flest af, ser Jannie sig selv som en leder.
“Jeg sætter mig nogle mål for hvad jeg vil nå i løbet af dagen. Hvis jeg ikke når det, bliver jeg irriteret på mig selv og bestemmer mig for at arbejde endnu hårdere. Dog skal jeg jo passe på at min perfektionisme omkring mit arbejde ikke går ud over familien. Dette kan indimellem godt give lidt dårlig samvittighed.”
Hvis du skulle give et god råd videre til andre selvstændige som står overfor at skulle lede sig selv i hverdagen hvad skulle det så være?
“Når de essentielle faktorer er på plads kan du begynde at tænke på ledelse, og hvordan du rent faktisk kan motivere dig frem til de mål du har sat dig i din forretningsplan / din bibel. Og husk aldrig at være for stolt til at spørge andre om gode råd.”
Kig forbi Jannie’s hjemmeside Replica Design, for at se mere til hvad hun arbejder med.
At overholde kontortiden?
onsdag, september 9th, 2009 | Generelt, Selvledelse | 2 kommentarer
Som leder eksistere der en masse forventninger til en, en af dem er dine arbejdstider. Noget som måske ikke virker så væsenligt, men har DU overvejet hvad det betyder for dine medarbejdere?
Dine medarbejdere vil typisk have lettere ved at miste tilliden til dig som leder, såfremt du altid kommer senere end dem samt går hjem tidligere. Der vil hurtig opstå snakken i krogene, din holdning til arbejdtiderne vil ligeledes hurtig smitte af på medarbejderne. Medmindre der foreligger klare rammer omkring dine arbejdstider.
Mange ledere møder tidligere og går senere. Derved kan medarbejderme altid “kigge ind” såfremt der opstår et eller andet ‘specielt’, det er blandt andet også med til at skabe tryghed. Som rollemodel er det som det mindste i hvert fald vigtigt at være bevidst om, hvilke signaler du sender.
Der er ingen “regel” uden undtagelser, for man er naturligvis undtaget når det gælder møder samt alt andet i den kategori. Men har du informeret dine medarbejder inden, kan snakken også højst gå på om hvorvidt du er for meget til møde eller ej.
For at runde af med en sidste ting, er det ligeledes samtidig vigtigt at du passer kontortiden den anden vej rundt. Så du på den måde slipper for at leve på kontoret, da det på ingen måde vil gavne dig eller dine omgivelser på sigt.
Vigtigheden af at kende sig selv som leder…
mandag, september 7th, 2009 | Selvledelse | Ingen kommentarer
Spændende artikel der omhandler vigtigheden i at kende sig selv som leder, artiklen er ikke specielt dybdegående men stadigvæk et kig værd.
Læs artiklen her: Leder kend dig selv
Artiklen kan evt. læses i forlængelse af et af vores tidligere indlæg, læs det her: For at lede andre, skal du kunne lede dig selv.
For at lede andre, skal du kunne lede dig selv.
onsdag, september 2nd, 2009 | Selvledelse | 1 kommentar
Kan du ikke finde dit “drive” idag?
Nogen gange kan det være svært, men ikke desto mindre er det yderst væsenligt i forhold til at skulle lede og motivere sine medarbejdere. Opstår det med jævne mellemrum, vil man sågår opleve at medarbejderene heller ikke formår at finde deres “drive”. Hvorfor så det tænker du måske, men det er simpelthen fordi at du er forbilledet for dem. Mister de troen på dig kan de meget vel miste lysten til arbejde konstruktivt, det ønsker man naturligvis ikke som leder.
HUSK du har påtaget dig rollen som leder, dermed også ansvaret for dine medarbejdere. Alt hvad du gør og signalere observere de, starter du dagen med at sige “F*** jeg orker bare ikke i dag, det er simpelthen også for dårligt af dem og dem“. Forlyder det meget hurtigt sådan, hele vejen rundt hos dine medarbejdere og har DU den holdning så behøver dine medarbejdere vel heller ikke bidrage med noget.
Det er netop derfor en stor egenskab at kunne lede sig selv, motivere samt skabe gejst og glæde omkring sig selv som leder. Lige så vel som det negative har effekt på omgivelserne, kan det positive have det.
Man kan jo ikke være på toppen hverdag! Eller kan DU?
Ud af til kan man sagtens være på toppen hver dag, når du går på arbejde som leder forventes det af dig at du er 100% på. Ikke kun af dine medarbejdere men formentlig ligeledes af din chef eller af en evt bestyrelse. Det skylder du dem også og dig selv!
Er du en dag ikke på toppen, så benyt dig af dit netværk både internt og eksternt. Det kan være din redning på en sort dag, vend dine bekymringer, eller hvad der nu en gang er årsagen til en evt. sort dag med dem. Derudover er det vigtigt at du udnytter de ressourcer du har til rådighed, har du en ledergruppe under dig så lad dem være dit ansigt ud af til på disse dage. Dermed opnår du ro til at finde “drivet” frem igen, samtidig kan der være den gulerød i det at din ledergruppe føler sig lidt ekstra værdsat igennem ansvaret.