Teorier
En win, win situation
mandag, januar 23rd, 2012 | Teorier | Ingen kommentarer
Når vi konflikter, kan man gøre flere ting. Jeg kigger lidt nærmere på hensigtsmæssig adfærd og mindre hensigtsmæssig adfærd i dette indlæg. For at komme det nærmere, har jeg valgt at kigge nærmere på assertionsteoriens adfærdsformer.
Som tager udgangspunkt i følgende 3 arfærdsformer:
- Assertiv adfærd
- Aggressiv adfærd
- Submissiv adfærd
Enneagrammet, et spændende værktøj
lørdag, december 3rd, 2011 | Teorier, Værktøjskassen | Ingen kommentarer
Selve Enneagrammet kan defineres som værende et landkort, hvor man som menneske kan blive mere bevidst omkring sin egen type, måde at handle på under pres og sine tanker. Skulle man nu sammensætte et super skarpt hold, ville man ud fra de forskellige typer og med den rette sammensætning ud fra enneagrammets typer ville kunne dette.
Enneagrammet har kristne rødder, senere hen er eneagrammet udviklet til et persontypeværktøj. Som har til formål at give større indsigt i hvad der motiverer mennesket. Enneagrammet har 9 typer, som lyder som følgende: Perfektionist, Hjælper, Udretter, Romantiker, Iagttager, Skeptiker, Eventyrer, Frontkæmper, Fredelsker.
Der findes flere forskellige steder hvor du har mulighed for at tage Ennegram persontypetest, vi har valgt at fremhæve disse 2.
- http://www.coreprofile.com/da/
- http://www.thinkaboutresults.dk/tag-en-test.aspx
*Det skal lige nævnes at det begge steder kræver at du opretter en bruger.
Så er du på udkig efter dine egne essentielle værdier og overbevisninger, at kunne kommunikere klarer med venner, familie, kollegaer, medarbejdere, at anvende dine talenter og færdigheder? Så kan Enneagrammet formentlig være et godt bidrag hertil.
Har du allerede gjort dig erfaringer med Enneagrammet, dårlige eller gode? Så giv gerne dit syn på sagen med.
Er ledelse også de ting vi ikke gør og siger?
lørdag, oktober 22nd, 2011 | Ledelse, Selvledelse, Teorier | Ingen kommentarer
Ja for som leder bliver alt hvad du foretager dig observeret, men i høj grad også de ting som du ikke foretager dig.
Hvis vi skal koble lidt teori på kan vi tage udgangspunkt i lewins 3 ledelsesformer, den autoritære, demokratiske samt laissez-faire. Når der er tale om de ting vi ikke gør leder vi som udgangspunkt i laissez-faire “formen”, der er her tale om “passiv” ledelse. Her vil opgaven blive præsenteret og lederen efterfølgende trække sig tilbage.
Laissez-faire ledelsesformen, blandet med situationsbestemt ledelse ville kunne vise som værende brugbart men at forblive i formen ville ikke være funktionelt ret længe af gangen.
Skulle der i en given opgave være brug for høj grad af selvstændighed for en gruppe, ville det måske være oplagt for lederen at “trække sig tilbage”.
Men selv når man trækker sig tilbage bliver man observeret og det er derfor vigtig at man gør dette bevidst og ikke naturligt bare falder i rollen som den “ligeglade” leder. Da det hurtigt vil frembringe den samme fornemmelse hos medarbejderne. “Hvis han/hun er ligeglad hvorfor skulle vi så?” eller “Han/hun er her jo alligevel ikke”
Genopfrisk teori, samt praktiske erfaringer for på den måde at huske dem.
onsdag, marts 30th, 2011 | Ledelse, Teorier | Ingen kommentarer
Når man tilegner sig ny viden indenfor ledelse, kan man med fordel genopfriske det, når muligheden tilbyder sig. Årsagen til at det kan vise sig at være fordelagtigt er at når man tilegner sig viden indenfor ledelse, kan det til tider være ret bred form for viden som når vi leder tankerne hen på den teoretiske del feks. kan være svært at omdanne til praktisk samt omvendt når man skal sætte det praktiske op i mod en eller flere teorier.
Der findes mange individuelle metoder at genopfriske den slags, flere gør det igennem sit netværk, andre gennem nære venner eller kollegaer. Nogen tager notater og gennemgår det fra tid til anden, uanset hvad kan det være en god hjælp i de forskellige situationer man kommer ud for i hverdagens stress og jag.
Skulle du have lyst til at dele ud af din viden, vil vi naturligvis opfordre til at kommentere eller skrive med på bloggen. Det kan du læse mere om på skribentsiden. Som for dig måske er den helt rigtige måde at genopfriske dine ledelsesmæssige kompetencer både teoretisk og pratisk.
JoHari-Vinduet..
onsdag, september 9th, 2009 | Teorier | Ingen kommentarer
Når du nu engang har valgt lederjobbet, er det utroligt vigtigt for ikke at sige et must, at kende sine egne blinde vinkler og fordomme. Derfor starter vi i dette indlæg med et kig på JoHari Vinduet, JoHari stammer fra Joseph Luft og Harry Ingham, der sammen udviklede teorien JoHari som i øvrigt er en kombination af deres navne. Hvor Jo er fra Joseph og Har fra Harry og I fra Ingham, ikke helt ligeligt fordelt men om end ikke andet hvad de kom frem til. Nemlig “JoHari-vinduet”.. Teorien er iøvrigt udgivet i 1955.
Teorien bygger på at vi alle har mindst fire bevidsthedstilstande, overfor vores følelser, handlinger og vores motivation.
De fire bevidsthedstilstande viser, hvordan vi kan betragte en handling, følelse eller motivation, alt afhænig hvilken af parterne som kender den.
Det åbne jeg
Er det som refererer til dig selv, din adfærd, følelser som du erkender og er villig til at dele med andre. I forholdet til andre mennekser kan vi være åbne, meddelsomme og ligefremme. Vi er ærlige og det er klart for begge parter hvad vi vil og hvad hensigten er. Vores åbne jeg er opmærktsom og villig til at inddrage andre mennesker i vores hensigter.
Det skjulte jeg
Er det som refererer til noget som vedrører dig selv, som du er den eneste der kender til. Det er af privat karakter, ingen omkring dig ved hvad der foregår. Det skjulte jeg er det vi er bevidste om, men ikke ønsker at dele med andre omkring os. Som en reaktion på forskellige oplevelser i barndommen, har de fleste af os lært at holde vores fantasier, følelser og ideer for os selv.
Det blinde jeg
Er det som refererer til noget vi ikke selv er klar over, men som er synligt for omverden og som viser sig igennem vores adfærd. Det kan eksempelvis være måden man taler på – med et estemt stemmeleje, forskellige ansigtsudtryk, en speciel kropspositur. Som vi ikke selv er bevidste om. Vores adfærd kan nemt have indvirkning på, hvordan andre mennesker opfatter en. Det har derfor indflydelse på hvordan andre mennesker vælger at omgås en.
Disse adfærdsmønstrer er som oftest, noget vi har tillagt os. Eksempelvis kopieret fra andre mennesker som har haft en vis indflydelse i ens liv, vores kopiering af andre mennesker er ubevidst od fordi den oftest foregår tidligt i vores liv, er vi ikke i stand til at se dem senere. Derfor udgør de vores blinde jeg.
Det ukendte jeg
Er det som referer til det i os, som ingen kender til, ikke engang en selv. Ingen ved hvad der sker. Det ukendte jeg er mere gådefuldt end det skjulte jeg og det blinde jeg. som oftest stikker vores hensigter dybt og ikke engang os selv, ved hvad der sker.
Som oftest oplever man disse dele af en selv, forklædt i drømme eller som en del af angst eller tvangstanker. Sådanne handlinger, motiver og følelser forbliver uklare og tågede for os, så længe man ikke lader det komme til overfladen.
Nye indlæg
Nye kommentarer
- Mette til Rapport fra den grundlæggende lederuddannelse…
- DEHM til kan man speede forløbet, ved jobskifte som leder?
- admin til Citat – Ukendt forfatter
- Bliv inspireret på Krammeledelse.dk | Links.DEHM.DK til Skribenter
- Ledelse – “Kunsten at opdrage uden at blive opdaget?” | ComQuest.dk til skal “Primadonnaerne” virkelig opdrages af lederne?