Ledelse
En win, win situation
mandag, januar 23rd, 2012 | Teorier | Ingen kommentarer
Når vi konflikter, kan man gøre flere ting. Jeg kigger lidt nærmere på hensigtsmæssig adfærd og mindre hensigtsmæssig adfærd i dette indlæg. For at komme det nærmere, har jeg valgt at kigge nærmere på assertionsteoriens adfærdsformer.
Som tager udgangspunkt i følgende 3 arfærdsformer:
- Assertiv adfærd
- Aggressiv adfærd
- Submissiv adfærd
Hvordan håndterer du “Når far ikke er her effekten”?
fredag, december 2nd, 2011 | Ledelse | Ingen kommentarer
“Når far ikke er her effekten” kan defineres med når du som leder ikke er tilstede, når en eller flere af dine medarbejdere skal løse en eller flere opgaver på egen hånd. Så opstår “når far ikke er her effekten”, altså så falder effektiviteten enten eller kvaliteten.
Man kan naturligvis forbygge og på mange rutineopgaver eller igennem top-motiveret medarbejdere, komme mere eller mindre omkring udfordringen. Men vil der ikke altid helt opstå en mere afslappet atmosfære og tilgang til arbejdet når autoritæten ikke er tilstede, eller sågar bare ude af syne?. Det er klart at vi vores ledelesstil ikke nødvendigvis bør være autoritære kontrolfreaks som ikke tør udvise tilliden, men ofte kan man jo netop opleve “Når far ikke er her effekten”.
Udviser vi tilliden vokser motivation ret ofte, hvis man så efterfølgende formår at følge op på en konstrukiv måde og efterfølgende udvide ansvaret på en eller flere af medarbejderne.
Men er det altid nok? Hvad tænker du?
Er ledelse også de ting vi ikke gør og siger?
lørdag, oktober 22nd, 2011 | Ledelse, Selvledelse, Teorier | Ingen kommentarer
Ja for som leder bliver alt hvad du foretager dig observeret, men i høj grad også de ting som du ikke foretager dig.
Hvis vi skal koble lidt teori på kan vi tage udgangspunkt i lewins 3 ledelsesformer, den autoritære, demokratiske samt laissez-faire. Når der er tale om de ting vi ikke gør leder vi som udgangspunkt i laissez-faire “formen”, der er her tale om “passiv” ledelse. Her vil opgaven blive præsenteret og lederen efterfølgende trække sig tilbage.
Laissez-faire ledelsesformen, blandet med situationsbestemt ledelse ville kunne vise som værende brugbart men at forblive i formen ville ikke være funktionelt ret længe af gangen.
Skulle der i en given opgave være brug for høj grad af selvstændighed for en gruppe, ville det måske være oplagt for lederen at “trække sig tilbage”.
Men selv når man trækker sig tilbage bliver man observeret og det er derfor vigtig at man gør dette bevidst og ikke naturligt bare falder i rollen som den “ligeglade” leder. Da det hurtigt vil frembringe den samme fornemmelse hos medarbejderne. “Hvis han/hun er ligeglad hvorfor skulle vi så?” eller “Han/hun er her jo alligevel ikke”
Genopfrisk teori, samt praktiske erfaringer for på den måde at huske dem.
onsdag, marts 30th, 2011 | Ledelse, Teorier | Ingen kommentarer
Når man tilegner sig ny viden indenfor ledelse, kan man med fordel genopfriske det, når muligheden tilbyder sig. Årsagen til at det kan vise sig at være fordelagtigt er at når man tilegner sig viden indenfor ledelse, kan det til tider være ret bred form for viden som når vi leder tankerne hen på den teoretiske del feks. kan være svært at omdanne til praktisk samt omvendt når man skal sætte det praktiske op i mod en eller flere teorier.
Der findes mange individuelle metoder at genopfriske den slags, flere gør det igennem sit netværk, andre gennem nære venner eller kollegaer. Nogen tager notater og gennemgår det fra tid til anden, uanset hvad kan det være en god hjælp i de forskellige situationer man kommer ud for i hverdagens stress og jag.
Skulle du have lyst til at dele ud af din viden, vil vi naturligvis opfordre til at kommentere eller skrive med på bloggen. Det kan du læse mere om på skribentsiden. Som for dig måske er den helt rigtige måde at genopfriske dine ledelsesmæssige kompetencer både teoretisk og pratisk.
Netværk og relationer på ledelsesniveau
mandag, marts 21st, 2011 | Ledelse | Ingen kommentarer
Netværk og gode relationer, kan være et utrolig bærende element i henhold til om du har succes eller ej som leder. Når vi taler netværk og relationer nu, tænkes der naturligvis på den professionelle side.
En god relation, kan være mange ting. En tidligere chef, en kollega, en med fælles interesser, hvor relationen er opstået efter fælles uddannelse eller lignende. Alle individer du møder igennem tiden, kan før eller siden vise sig at være en god relation i dit netværk.
De mange gode relationer i dit netværk kan vise at være brugbare på mange områder, i situationer hvor du ikke selv kan se dig ud af tingene. Eller til situationer hvor du har brug for et godt råd, eller bare brug for at få snakket et eller andet igennem.
Sørg for at pleje og vedligeholde dit netværk ellers vil det falme og en eller flere gode relationer formentlig falde fra. Når det er nævnt kan det til tider vise sig nyttigt at “rydde op” i dit netværk. Det kan der være flere årsager til, en af dem kunne være en eller flere af de berømte “tidsrøver” relationer, som på sigt hurtig vil kunne opsluge for meget af din tid.
Citat – Ukendt forfatter
søndag, marts 13th, 2011 | inspration, Ledelse, Selvledelse | 2 kommentarer
“I teorien skulle medarbejderne og lederne kunne forstå hinanden – og i teorien skulle man kunne fange ål med en lasso”.
Et sjovt lille citat, fundet i bogen “kunsten at kunne bygge et skib” som er skrevet af Lars Henrik Nielsen.
En bog til kun 179,- og helt bestemt et fornuftig indspark med “et ocean af citater om ledelse og selvledelse”.
Du kan iøvrigt finde bogen her: Globe.dk
Skal man som leder altid udfylde den påtaget rolle?
søndag, marts 13th, 2011 | Selvledelse | 2 kommentarer
Der kan naturligvis altid svares kort, på sådant et spørgsmål. Ja!
Dermed ikke sagt at det er så enkelt som det lyder, der er mange faktorer som kan have indvirkning på om man kan udfylde sin rolle. Roller er samtidig et vidt begreb da det jo i høj grad afhænger af hvilket niveau man befinder sig på, samt hvilken stilling man bestrider. For at tage udgangspunkt i noget, kunne det eksempelvis være private omstændigheder der fra tid til anden, bevirker at man til tider har svært ved at udfylde sin rolle.
Det kunne være en skilsmisse, hvor man må antage at det i høj grad, ville kunne have indflydelse på om hvorvidt man kan udfylde sin rolle. I sådant et tilfælde vil det være kritisk at man får gjort nogle overvejelser omkring sin rolle, så man forsat kan udfylde den. Overvejelser omkring hvilke signaler man ønsker at sende, overvejelser omkring hvordan det skal meldes ud til de ansatte, men i høj grad og evt. bestyrelse eller nærmeste chef.
Mange ville måske begrave sig i arbejde, eller holde fri i nogen tid. Uanset hvad skal rollen til stadighed bestrides efterfølgende eller forsat. Men med de rette overvejelser samt forberedelse på egne reaktioner i forhold til de ændrede omstændigheder vil det også være muligt.
Involver medarbejderne på et professionelt plan og ikke dybere, da det uden tvivl ellers vil kunne opfattes forkert samt sende de helt forkerte signaler. Meld ud fra start og forklar at det er en personlig proces, som så vidt det er muligt ikke have indvirkning på det professionelle plan. Benyt evt kompetencer ved kollegaer eller medarbejdere til at aflaste og få ligeledes meldt dette ud til medarbejderene, således at de evt. kan finde sparring andetsteds midlertidligt.
Med den rette forberedelse og de rette overvejelser ville du i høj grad kunne mindske en ellers skadelig situation.
Rapport fra den grundlæggende lederuddannelse…
mandag, september 7th, 2009 | Ledelse | 1 kommentar
- Anders Hansen
- Daniel Winterskov
- Martin Holmblad
- Danny Millek
Nye indlæg
Nye kommentarer
- Mette til Rapport fra den grundlæggende lederuddannelse…
- DEHM til kan man speede forløbet, ved jobskifte som leder?
- admin til Citat – Ukendt forfatter
- Bliv inspireret på Krammeledelse.dk | Links.DEHM.DK til Skribenter
- Ledelse – “Kunsten at opdrage uden at blive opdaget?” | ComQuest.dk til skal “Primadonnaerne” virkelig opdrages af lederne?